研究（research)發現，我國建筑業管理(guǎn lǐ)體制仍然是一種自上而下的管理方式方法，它體現技術的標準化理念、技術標準的制定和執行過程(guò chéng)、行業協會的作用和地位等方面仍鮮明地打折政府行政權力的烙印，結果導致(cause)行業協會和其他民間組織難以發揮(表現出內在的能力)其建筑業技術進步的主動性和創造性。對此提出以下建議：
資質辦理：建筑技術標準國際化
1、完善工種參與機制
2、賦予(entrust to)行業協會以微觀管理權
盡早出臺 ;行業協會法 ，培育行業協會成為建筑業自治管理的主體;完善行業自律機制;賦予(entrust to)行業協會以微觀管理權，以發揮其推進建筑業技術進步的潛能(Potential)。
研究（research)發現，中國建筑業對外技術擴散和技術轉移能力較弱，缺乏技術標準國際化戰略的指導。
建筑資質代辦每級建筑資質對企業的中級職稱人員數量做了規定。辦理資質所要求的職稱證書必須是市級以上主管部門評定的才可以。我國與項目(xiàng mù)所在國在引用技術標準方面的差異，往往成為我國企業參與國際工程(Engineering)承包市場(shì chǎng)競爭(competition)的主要障礙之一，放慢了建筑業 ;走出去 ;的步伐。
資質辦理對此提出以下建議：
1、科學制定建筑技術標準國際化戰略（strategy）
住房和城鄉建設部可以委托行業協會，研究（research)和制定建筑技術標準國際化戰略（strategy）。
建筑企業資質技術工人有很多個工種，比如水電工、架子工、鋼筋工、油漆工等。企業要辦理資質，最好提早組織人員考試。
許可證代辦凡是經營、生產與食品有關、人們日常生活有關的商品,必須辦理衛生許可證.如:化妝品銷售、日用品銷售等。在充分調查研究的基礎上，科學地明確建筑技術標準國際化戰略目標，確定工作范圍(fàn wéi)和工作內容，設計組織機構（organization)，制定相應的激勵(Excitation)政策和措施（指針對問題的解決辦法)。
2、有效實施和控制（control)建筑技術標準國際化戰略（strategy）
組建建筑技術標準國際化戰略（strategy）執行小組，負責戰略的實施和控制（control)，指導、鼓勵和援助活躍（Active)在國際建筑承包市場(shì chǎng)的本國企業，以靈活多樣的方式方法(如企業戰略聯盟、民間協會合作(collaborate)等)有目標、有計劃地向項目(xiàng mù)所在國和一些發展中國家推廣本國(行業和企業)國際化的技術標準。
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